قبل أيام، كانت أمي وصديقتها تحدثانني عن بيوت سوريا، وعن عادات أهل البيت وكيف تُقسَّم الغرف، فأثار اهتمامي أن الحمامات، أكرمكم الله، كان يوضع فيها جرس لتلبية احتياجات الشخص داخلها. وهنا سألت سؤالًا بديهيًّا: لماذا لا يهيئ الشخص نفسه قبل دخول الحمام بحيث لا يحتاج إلى جرس أو أحد يساعده؟

تفصيلة بسيطة كهذه توحي إليك بالكثير عن الإنسان في ذلك الوقت؛ الإنسان الذي يتخيَّل حياته دومًا بصحبة غيره. إذ إن تصميم بيت بهذا التفصيل يعني افتراض أن الشخص ليس وحيدًا في المنزل، وأن من يشاركه الحياة سيستجيب له إذا احتاج إليه، وأخيرًا: أن طلب المساعدة أمر بديهي ومتوقع. فيصبح الجرس في هذا السياق أشبه بالبطل الرمزي الذي يحكي لك كيف عاش الإنسان قديمًا، مجسِّدًا فكرة أن الإنسان لا يكتفي بذاته.

ولم يقتصر البناء في سوريا سابقًا على جرسٍ في الحمام فحسب، بل كانت بعض شبابيك الجيران تُفتح على بعضها لشرب فنجان قهوة، أو تبادل أحاديث سريعة في أثناء اليوم. هذا عدا عن «المضافة» التي لا يكاد يخلو بيت منها، والكثير من التفاصيل الأخرى التي تفترض وجود الآخر في أي وقت من اليوم. 

لا أعرف أيهما صنع الآخر، العمارة صنعت الإنسان أم الإنسان صنع العمارة، لكنني أومن أن شكل العمارة يسهم في طريقة تعاملنا مع الآخر. فالنوافذ المشتركة والمداخل المتقاربة تحفِّز، بطريقة أو بأخرى، اللقاءات العابرة والتواصل اليومي. والجرس داخل الحمام يعني أن تطلب المساعدة دومًا. والمجالس الرحبة في المنازل لم تكن لتوجد لولا حضور من يبعث فيها الحياة.

وأنا أكتب هذه التدوينة، كنت أفكر في أنني أريد إيصال فكرتي دون أن تتحوَّل التدوينة إلى بكائيات على أطلال الحياة الاجتماعية الماضية، وأن أدوِّن ما لاحظته وأناقشه فقط. لكنَّني حين عدت إلى حلقة سابقة من بودكاست آدم بعنوان «كيف تحدد العلاقات الضعيفة مسار حياتنا»، أدركت أننا قد نخسر شيئًا حين تختفي هذه التفاصيل من حياتنا.

أوَّلها رأس المال الاجتماعي، ويُقصد به الرصيد الذي يبنيه المجتمع من الثقة والاعتماد المتبادل والتعاون، والمعايير غير المكتوبة التي تجعل الناس يساعد بعضهم بعضًا دون تردد. وكلما كثرت العلاقات اليومية بين الناس، زادت الثقة وسهل التعاون.

اللافت هنا أن هذا المفهوم لا يقصد العلاقات العميقة فقط، وإنما العلاقات الضعيفة أيضًا؛ تلك التي لا تتجاوز السلام اليومي مع جارك مثلًا، أو الحوار السريع مع حارس العمارة، أو المسؤول عن إعداد القهوة في مكان عملك. وهذا الرصيد من الثقة يُبنى عبر هذه العلاقات المختبئة خلف تفاصيل يومية صغيرة.

ربما نكون نحن والعمارة قد تبادلنا التأثير. لكن تجربة ستيف جوبز تشير إلى أن هذا التأثير قرار نتخذه نحن؛ فحين كان رئيسًا تنفيذيًّا لشركة «بيكسار»، صمم مبناها الرئيس بحيث يتوسَّطه بهو واسع دون أي حواجز في منتصفه، تتركز فيه المرافق التي يحتاج إليها الموظفون، بهدف استثمار العلاقات الضعيفة بينهم من خلال زيادة فرص لقاءاتهم العابرة، ليحصل على نتائج إبداعية في العمل!

إذن، من منا صنع الآخر؟ هل نحن من صنعنا العمارة؟ أم هي من صنعتنا؟

أما السؤال الذي لن أجد إجابته الآن، فهو ماذا ستعكس عمارتنا اليوم عن صورة الإنسان غدًا؟ حين أحكي لأحفادي عن بيوتنا في الحاضر، ما التفاصيل التي ستثير اهتمامهم وتحكي عنا؟ وهل من «جرس» في عمارتنا يلخِّص لهم صورة الإنسان اليوم؟

مجد أبو دقَّة