رابطة المحترفين تطلق المرحلة الثانية من الاستقطاب

كشفت رابطة دوري المحترفين عن المرحلة الثانية لأكثر البرامج الوطنية إثارةً للجدل بين الجماهير، إذ لم يقتنع كثير من المشجعين بما يقال حول هذا البرنامج، ويعزز هذا الشعور بعض الممارسين في وسائل الإعلام. والآن أصبحت المرحلة الثانية لبرنامج الاستقطاب للثلاث سنوات المقبلة من 2027 - 2030 معلنةً، وستنشر بالتفاصيل الدقيقة الأسبوع المقبل في موقع الرابطة الرسمي.

انطلق البرنامج الممول بالكامل بدعم حكومي عام 2023 بهدف جلب النجوم إلى الدوري السعودي ورفع قيمته وصناعة دوري تنافسي ينافس الدوريات الخمس الكبرى. وحقق البرنامج خطوات واضحةً في هذا الأمر، إذ قدم لنا لاعبين على مستوى عالٍ، وهو المطلوب من البرنامج. لا يموِّل البرنامج لاعبي الفرق كلهم بل يمول فقط بعض اللاعبين، وهذا مهم لفهم السياق، فما يقال في البرنامج خاص بالبرنامج وليس بالبرامج الأخرى.

‏اليوم، أكثر اللاعبين المستمرين في الدوري ممن يتألقون ويصنعون زخمًا عاليًا جاؤوا من برنامج الاستقطاب، وهذا مهم للبرنامج. حيث يجب البناء على ما تحقق من مكاسب في السنوات الثلاث الماضية للاستمرار في السعي خلف الهدف: وهو أن يصبح الدوري ضمن الدوريات الخمس الكبرى.

واليوم، أعلنت رابطة دوري المحترفين بداية المرحلة الثانية من برنامج استقطاب نخبة لاعبي كرة القدم، وتطبيق آلية جديدة لتوزيع المخصصات في خطوة تعكس تطور البرنامج وانتقاله إلى نموذج أكثر تطورًا وتنظيمًا، يدعم تنافسية الأندية واستدامة نموها الرياضي والتجاري.

وتستند الآلية الجديدة إلى أربعة معايير رئيسة في توزيع المخصصات، تشمل حصةً متساويةً بين الأندية جميعها بنسبة 22%، والأداء الرياضي بنسبة 22%، ونسب المشاهدة التلفزيونية بنسبة 28%، والأداء التجاري بنسبة 28%.

تقول رابطة دوري المحترفين إن المرحلة الثانية تدور حول التركيز على تعزيز الحوكمة ووضوح المعايير ومنح الأندية دورًا أكبر في التخطيط وإدارة مواردها، بما يدعم استدامة النمو ورفع مستوى التنافس.

وقال عمر مغربل الرئيس التنفيذي للرابطة: «كل برنامج ناجح يصل إلى مرحلة يتطلب فيها التطور؛ لأن النجاح يفرض معايير أعلى وتوقعات أكبر. خلال السنوات الثلاث الماضية، تطور السوق وتطورت الأندية، وارتفعت التوقعات، وكان من الطبيعي أن تتطور الآلية بما يتماشى مع هذه المرحلة. والمرحلة الثانية من برنامج الاستقطاب تبني على ما تحقق، وتنتقل به إلى نموذج أكثر وضوحًا واستدامةً، يربط بين الأداء داخل الملعب وخارجه، ويمنح الأندية دورًا أكبر في تحديد مسارها. نهدف إلى تمكين الأندية من التخطيط على المدى الطويل، وتعزيز التنافسية، ورفع القيمة الإجمالية للدوري، بما ينعكس على جودة المنتج الرياضي وتجربة الجماهير.»

المرحلة الثانية تنطلق، واللعبة الآن بملعب الأندية.

معيار الحصة المتساوية 

وضع البرنامج حصةً متساويةً للأندية من المبلغ المالي الإجمالي المخصص للبرنامج بنسبة 22% للأندية المشاركة في الدوري، ويضمن أي نادٍ مشارك في دوري روشن الحصول على هذه الحصة مباشرةً، بمجرد تأكيد مشاركته بالموسم.

ومن نسبة 22% ستكون حصة كل نادٍ 5.6% بالتساوي بين الجميع، لا فرق بين نادٍ متصدر للدوري أو صاعد للدوري. وهو معيار مطبق في عدد من الدوريات، يساعد في عملية صنع دوري تنافسي بالتقارب المالي.

هذا المبلغ من مبلغ الدعم المباشر الثابت من وزارة الرياضة والتقسيم الثابت لإيرادات البث والإيرادات التجارية من الرابطة، سيضع أسسًا للتوقعات المالية التي ستبنيها الأندية في تخطيطها المالي قصير المدى.

معيار الأداء الرياضي

إنه أكثر معيار منصف في عالم كرة القدم، إذ ما ستقدمه داخل الملعب هو المقياس. لا يمكن التشكيك به نهائيًا ولا يمكن تبني نظريات المؤامرة هنا، فقد وضعت الرابطة نسبة 22% من الدخل لمعيار الأداء الرياضي.

وسيقاس الأداء بناءً على نتائج المواسم الثلاث الأخيرة، سيحصل صاحب المركز الأول على 16.7% من المخصص، بينما سيحصل صاحب المركز الثاني على 14.9%، والتنازل مستمر مع النزول في المراكز حتى يحصل صاحب المركز الأخير على 0.8% من المخصص.

هذا الأمر سيجعل الأندية في منتصف الترتيب تفكر كثيرًا في تحسين المركز بشكل فعلي؛ لأن تأثير ذلك سيجيء كبيرًا على مستقبل الفريق ماليًا؛ مما يزيد حجم التنافسية في دوري روشن، وهو المطلوب من الجميع.

لن تدخل في الأداء الرياضي أية بطولات أخرى، مثل: كأس الملك أو البطولات الخارجية وهذا منطقي جدًا، فقد وضعت الحكومة البرنامج من أجل الدوري ووضعه في قمة دوريات العالم، ولا يمكن تقسيم الأموال على بطولات أخرى.

معيار الأداء التجاري

إن المعيار الثالث: معيار الأداء التجاري أكثر المعايير جدلًا بين الأندية، حيث خُصِّصت له 28% من ميزانية البرنامج. يدخل في الأداء التجاري عقود الرعاية والشراكات وإيرادات يوم المباراة والجولات الخارجية وأي إيراد يصنف في معيار الإيرادات التجارية.

كانت الأندية في الاجتماع الذي سبق المؤتمر بليلة قد تعترض لأن الأندية المملوكة لشركات قادرة على جلب عقود رعاية كبرى، وستحقق تفوقًا في هذا المعيار.

سيحصل صاحب الدخل الأعلى تجاريًا على نسبة 16.7% من المخصص، ثم سيحصل صاحب المركز الثاني على 14.9% من المخصص، وتقلّ الحصة كلما نزلت المراكز، حتى يحصل صاحب المركز الأخير على 0.8% من المخصص.

ربما تتضح الصورة أكبر هنا في المعيار الآتي بعد أن تنشر الرابطة دليلًا إرشاديًا تفصيليًا.

يعد هذا المعيار مهمًا بسبب أن الاستدامة جزء أساس من بناء الأندية السعودية حاليًا، ولتحقيق ذلك ستكون الإيرادات التجارية بالكامل عنصرًا رئيسًا للنمو وجذب المستثمرين للقطاع خلال الفترة المقبلة.

معيار نسب المشاهدة التلفزيونية

جاء معيار نسب المشاهدة التلفزيونية المعيار الرابع والأخير، الذي خُصِّصت له 28% من ميزانية البرنامج.  ونحتاج لفهمه شرحًا مفصلًا بعد نشر الدليل الإرشادي.

سيحصل صاحب نسبة المشاهدة التلفزيونية الأعلى على نسبة 16.7% من المخصص، ثم سيحصل صاحب المركز الثاني على 14.9% من المخصص، والتنازل مستمر مع النزول في المراكز حتى يحصل صاحب المركز الأخير على 0.8% من المخصص.

سيفتح هذا المعيار الباب للأندية لأن تبدع في عملية استقطاب اللاعبين، خاصةً اللاعبين الذين يمثلون أسواقًا تجاريةً ضخمةً، على سبيل المثال: اليابان وكوريا وإندونيسيا، وهذه تجارب استُخدِمت في دول كثيرة وسيستخدمها الإنقليز تحديدًا في توسعهم التجاري في السوق الآسيوية. وذكرت هنا نموذج سيلتك الأسكتلندي وتجربته مع السوق اليابانية في تعزيز الحضور التجاري.

في هذا المعيار تحديدًا، الإبداع الخارجي فيه هو المساعد الأول لنموه، وسيكون من المثير جدًا مشاهدة تفاعل الأندية مع هذا المخصص، حيث لو كانت هناك تنافسية عالية هنا، سيرفع انتشار الدوري عالميًا بشكل واضح.

ما هي الأهداف الرئيسة للمرحلة الثانية من برنامج الاستقطاب؟

تحدثت رابطة دوري المحترفين عن خمسة أهداف رئيسة للمرحلة الثانية من برنامج الاستقطاب، والجميل أن هذه الأهداف معلنة لكي يقاس نجاح المرحلة الثانية بناءً عليها:

1-  تعزيز مكانة الدوري بين الدوريات الكبرى من خلال استقطاب الكفاءات الكروية المتميزة.

2- تعزيز الظهور الدولي من خلال رفع مستوى الحضور الدولي واستعداد الأندية للمشاركات الخارجية.

3- تعزيز فرص الاستثمار من خلال زيادة إيرادات الأندية عبر الخصخصة ودور اللاعبين البارزين في تنويع مصادر الدخل.

4- آلية واضحة للتوزيع من خلال وضع معايير شفافة تضمن وضوح أسس التوزيع والتواصل المستمر مع الأندية.

5- تعزيز التنافسية من خلال رفع مستوى التنافسية بين الأندية وتقليل الفجوات وتحسين الأداء الجماعي.

خمسة أهداف منطقية للمدى المتوسط، تساعد على النمو وتساعد على تعزيز المكاسب السابقة في رحلة بناء الدوري. الآن، سننتظر إصدارًا للدليل الإرشادي التفصيلي من أجل فهم معيار الأداء التجاري ومعيار نسب المشاهدة التلفزيونية بشكل أدق، وتكوين صورة واضحة حول المعايير الأربعة. والأكيد بالنسبة لي أن الكرة بالكامل الآن في ملعب الأندية، وهي التي يجب أن تتحمل المسؤولية الكاملة ويوجه لها كامل اللوم في حالة الفشل، والمديح الكامل في حالة النجاح.