حياة في الإدارة: الرئيس التنفيذي السابق لشركة عِلم
كيف تعامل عبدالرحمن الجضعي مع البيروقراطية ومع التحديات الأخرى في أثناء إدارته الشركة؟
حياة في الإدارة: الرئيس التنفيذي السابق لشركة عِلم
الحلقة متاحة حاليًّا لمشتركي ثمانية فقط، تحب تسمعها الآن؟
.jpg)
بدأ رحلته في عِلم منذ تسعة عشر عامًا، وتولَّى فيها مناصب عديدة كان آخرها الرئيس التنفيذي للشركة. فأدار ثقافة، واتخذ قرارات مصيرية، وتعامل مع شتّى أنواع الموظفين، ضيفي في هذه الحلقة عبدالرحمن الجضعي، الرئيس التنفيذي السابق لشركة عِلم.
تمتاز بعض الشركات بثقافة منظومتها، فتكون قيمها واضحة ومتينة أحيانًا، وتتأثّر بعوامل مختلفة وتسوء سمعتها أحيانًا أخرى. يقول الجضعي إذا تجاوز عدد موظّفي الشركة مئتين، فمن غير الممكن التحكّم في ثقافتها، بل من الأسهل أن تُدار منذ بداية تأسيس الشركة.
يُعادي الجضعي البيروقراطية، ويرى أن دخولها في الشركات عائقًا لنموّها وإنتاجها، وقد يجعلها غير مرغوبة للعملاء. فكيف تعامل معها ومع التحديات الأخرى في أثناء إدارته الشركة؟
متى يكون المدير جيدًا وداعمًا لموظفيه؟ يقول الجضعي إن المدير الجيّد لا يجعل من الشركة سجنًا، بل يسمح للموظفين باستكشاف فرص عمل أفضل إن وُجدت، بل ويسعى لإيجاد الفرص لهم أيضًا.
كيف يتخذ القرارات الصعبة مثل التوظيف والفصل؟ ومتى يكون الموظف مؤهلًا لأن يكون مديرًا؟ وما فلسفته في استراتيجيات الشركات واستعانتها باستشاريين؟
مصادر لمعلومات ذُكرت في الحلقة
مقولة جاك ويلش الرئيس التنفيذي لإحدى الشركات عن القيادة — يصف القائد الناجح بـ «رئيس المكنسة»، بمعنى أن يكون مسؤولًا عن إزالة الفوضى، والتخلّص من السلبيات في الشركات.
كتاب «The Innovator’s Dilemma» — كتاب عن سر الابتكارات التخريبية، تلك التقنيات أو النماذج الجديدة التي تبدأ ضعيفة وغير مُربحة، لكنها تتطوّر بسرعة فتزيح الشركات الكبرى من السوق.
فاصل ⏸️
كيف تتخيّل بيت العمر؟ 💭
مسكن متكامل ومريح، موقعه قريب من كل شي، وفيه كل شي 🏡✨
موقفك الخاص، مصلى، مقهى،بقالة، صالة رياضية، وترفيهية!
هذي هي تجربة السكن في صفا 🔗
التجربة اللي تسبق الحاضر وتنبض بالحياة 🖼️🥁
توصيات من العالم
يكتب فؤاد الفرحان في مقالته الرائعة أن مفهوم التوازن يستخدمه البعض حجةً للإهمال، ويدفع بصاحبه نحو الهروب من تحمّل المسؤوليات، ويرى أن العمل ليس نقيضًا للحياة، بل جزءًا أساسيًا منها.
يدخل رجل في السبعين من عمره عالم الشركات الناشئة متدربًا، وعلى الرغم من الفجوة العمريّة والثقافية بينه وبين مديرته، فقد أثبت نفسه، وقدّم دروسًا في القيادة الصحيحة والتوازن بين الحياة والعمل.
يتعقّد موظف في شركة برمجيات من الروتين الممل والاجتماعات غير الضرورية ومديره المتسلّط، فيقرر بدء سلسلة من المواقف العدائية، ليُفصل من العمل ويرتاح، لكن يقوده ذلك إلى نتائج غير متوقعة!
كيف ألغت نتفلكس القواعد التقليدية؟ يحكي الكتاب عن الثقافة المؤسسية التي بنتها نتفلكس، القائمة على إعطاء الموظفين حرية مطلقة مقابل مسؤولية عالية وغياب السياسات الصارمة.
توصيات من ثمانية
قائمة حلقات في راديو ثمانية عن عالم الإدارة، تقدم تجارب متنوعة في قيادة الشركات وسِيَر ذاتية ملهمة خلف مكاتب الإدارة.
هذه الحلقة من فنجان مع لواء طيار ركن متقاعد، عن أهمية استثمار النفس منذ الصغر، ومتى يبدأ الاستعداد المالي قبل التقاعد، والتوازن بين العمل والحياة لتحقيق السعادة والرضى.
حلقة مختلفة مع ضيفي تأتي من بودكاست سقراط، وحديث أطول عن شركة عِلم، عن المشاريع التي عملت عليها، وما نوعيتها، وعلاقتها بصندوق الاستثمارات العامة ووزارة الداخلية وغيرها من الجهات.
حلقة مع عبدالله السعدون من امشِ مع، يحكي فيها عن حياته منذ الطفولة في مزارع الغاط حتى التقاعد، عن أول طيارة قادها، وكتابه الذي جعل الملك سلمان يتصل به، وأهم ثلاثة أشياء في الحياة من وجهة نظره.
حلقة من جادي عن الأزمات الكثيرة التي تعرضت لها الشركات بسبب «أعياد» الرؤساء التنفيذيين، التي تصل أحيانًا إلى طردهم.
ثمانيةفي بودكاست فنجان، سنأخذ من كل مذاق رشفة. لا معايير، ولا مواضيع محددة، لكن الأكيد، هنا كثير من المتعة والفائدة. كل يوم أحد، رسالة تصلك عن جديد فنجان، وكل ما لم يذكر أمام الكاميرا: لماذا اخترنا الضيف، المصادر الإضافية لكل حلقة، وقصص الحلقات، وتوصيات الضيوف، وتسريبات حصريّة عن الضيوف المقبلين.