التركيز هو مفتاح النجاح مع إياد الداود

التركيز هو مفتاح النجاح مع إياد الداود

تحدّث الداود عن الاختلاف بين تجربته في الوكالة الإعلانيّة TTP -التي تُعتبر خارج سياق التجربة التسويقيّة الحيّة- وتجربته مع دومينوز بيتزا

جاري التحميل

18 أبريل، 2021

إياد الداود، المؤسّس والرئيس التنفيذي السابق لـTTP الوكالة الإعلانيّة والإبداعيّة، والرئيس التسويقي السابق لدومينوز بيتزا في المملكة العربيّة السعوديّة.

تحدّث الداود عن الاختلاف بين تجربته في الوكالة الإعلانيّة TTP -التي تُعتبر خارج سياق التجربة التسويقيّة الحيّة- وتجربته مع دومينوز بيتزا حيث طبّق خلالها مفاهيم التسويق على أرض الواقع. وعن مفهوم التسويق، يشدّد الداود على أهميّة القيمة المضافة من خدمة ممتازة أو منتج ممتاز، حيث أنّ بناء صورة ذهنيّة ممتازة عن المُنتج أو الخدمة المُقدّمة عند المُستهلك يفوق أهميّة الدعاية والاتّصال التسويقي.

كما يرى أنّ وضوح الرسالة ووصولها للناس وجذبها انتباههم أهمّ من الفكرة الإبداعيّة والفنّ في الدعاية. ويلاحظ الداود ازدياد حاجتنا لمحتوى محلّي أصيل يجذب الانتباه، وهذا بدوره يعيد تشكيل سوق الدعاية والإعلان؛ فالوكالات المحليّة بدأت تعمل باحتراف لبناء قدرات محليّة لصناعة الدعاية.

وعلى المستوى الإداري، تحدّث الداود عن أهميّة الموازنة بين السرعة والتحكّم، وأثر ذلك على اتّخاذ القرارات الإداريّة. وتحدّيات الشركات الناشئة ما بين تحديد القيمة والرؤية إلى تطبيق القرارات القيادية على أرض الواقع، فمشكلة عدم الاتّساق بين الأقوال والأفعال على سبيل المثال تُفقد الموظّف ثقته وإيمانه بقائده.

ولهذا يرى إياد الداود أنّه ينبغي على القائد أن يعمل على تنمية ثقة فريقه به، بالتركيز مثلًا على وضوح الرؤية والقيادة استنادًا على قيم ثابتة وتشجيع فريقه على خوض التجارب. كما يجب على القائد أن يركّز على العوامل التي تصنع فريقًا فعّالًا مُتجانسًا بمصالح متّسقة، حتّى يكون أداؤه جيّدًا.

ثمّ شرح مفهومه الخاصّ عن آليّات التوظيف في المجال الإبداعي، ففكرة المقابلات أو السيرة الذاتية غير مجدية بالنسبة له، بل التجربة الحيّة للشخص في بيئة العمل هي ما سيحدّد إن كان مُناسبًا أم لا.

التركيز في إدارة المشاريع

يرى الداود أن هناك طريقة مثلى يمكن أن يقول خلالها القائد «لا»، وأن قرار الرفض كغيره من القرارات يجب أن تخضع تبعاته لتحليل فور ظهورها. كما تحدث عن فلسفته المبنية على العمل الذكي المُقاس بنوعيّة العمل لا كميّة الجهد المبذول، وتأثير التجارب والنمو المستمرّ على تحديد الشخص لنمط عمله الذكي.

انتقل الداود في حديثه إلى القراءة، حيث ذكر بعض العادات المثلى التي يمكن للقارئ أن يتبعها، والتي يقر كذلك بأنها قد لا تناسب الكل. وعن مستقبل الفرد، الذي يطغى عليه صراعه بين قطبي الطموح والرضا، حيث يرى أن أنجح محاولات التوفيق بينهما تأتي عبر معرفة النفس.

الحلقة 220 من بودكاست فنجان، مع إياد الداود. تستطيع أن تستمع للحلقة من خلال تطبيقات البودكاست على الهاتف المحمول. نرشّح الاستماع للبودكاست عبر تطبيق Apple Podcasts على iPhone، وتطبيق Google Podcasts على أندرويد.

ويهمنا معرفة رأيكم عن الحلقات، وتقييمك للبودكاست على Apple Podcast. وتستطيع أن تقترح ضيفًا لبودكاست فنجان بمراسلتنا على:abumalih@thmanyah.com

الروابط:

اخر الحلقات

بودكاست فنجان . المجتمع والثقافة

لم يتحرر العرب من الاستعمار بعد مع بدر الجدعي

دارت الحلقة حول الثقافة المرئية وتأثيرها على الأفراد والمجتمعات والدول، وأهمية القراءة النقدية، كما تناولت الاستشراق ومفهومه.
شذى محمد
بودكاست فنجان

الحوثيون من التمّرد إلى اختطاف السلطة مع أحمد الصالح

دار الحديث في الحلقة حول الأزمات السياسية في اليمن منذ بداياتها مع توحيد الدولة وصولًا إلى قضية الحوثيين في عصرنا الحالي.
شذى محمد
بودكاست فنجان . اللغة

ماذا لو لم تكن هناك لغة؟ مع طارق القرني

افتتح القرني الحلقة بإجابته عن سؤال «كيف نعرف اللغة؟»، يؤكد القرني صعوبة الإجابة عنه، مستحضرًا الخلاف بين علماء اللغة المعاصرين في تعريفها.
شذى محمد
بودكاست فنجان . المجتمع والثقافة

كيف تصدر التافهون المشهد الأدبي؟ مع عبدالرحمن الفرحان

يتحدّث عبدالرحمن الفرحان في الحلقة عن أهمية الأدب في حياة الإنسان، وحالة الأدب العربي اليوم مقارنةً بالسابق، وكذلك عن أدب السجون.
شذى محمد
بودكاست فنجان . الاقتصاد

هل تنجح السعودية في منافسة السوق التقني؟ مع فيصل الخميسي

نستضيف في هذه الحلقة فيصل الخميسي، رائد أعمال سابق ورئيس لمجلس الاتحاد السعودي للأمن السيبراني والبرمجة والدرونز.
شذى محمد
بودكاست فنجان . الاقتصاد

“لا تدرس شيء ينتهي بك كموظف” مع نبيل النور

تناولت الحلقة ريادة الأعمال في السعودية تبعًا لتجربة نبيل النور الشخصية، كذلك صعوبات هذا المجال ما بين السنوات الفائتة واليوم.
شذى محمد